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成本实操课程

年薪15万财务经理之成本实操课程第5课部分内容摘要之二

日期:2017-9-3 15:00:50 浏览:

第八题:下午的动手操作练习,再巩固一次。(如果确定已掌握,可忽略。)

 

第九题:请按以下规定写出----到目前为止的学习小结:(考核学习效果、考核学员归纳总结的能力、同时帮助大家回忆,加深印象) 

  

规定:小结主要针对的方向如下:(在空白处写,也行!)

18--9天的课程内容,各人回忆每天的内容、以及你当天的收获(目前只要写1--6课)

第一课:基础的进、销、存各环节所对应的原始凭证以及对应的会计分录;用友建账、做账、出报表。

第二课:采购、销售环节不规范情况下分别怎么处理;成本、费用控制的简单讲解;会填库存商品收发存汇总表。通过这课,学到了永久没有采购票的情况下应该当有票做,所得税时做调整。

第三课:工业企业成本核算要用到哪些资料;会填原材料收发存汇总表、产品成本计算表、产成品收发存汇总表;一个车间生产一个产品与生产多个产品的成本核算。知道了领料单上要有领料部门,并且领料要对应到产品。

第四课:多车间产品间无关联和有关联情况下的成本核算;知道了品种法、分批法(订单)、分步法这些成本核算方法。

第五课:成本管理不规范情况的讲解;定额法在公摊料中的应用;生产投料单与领料单的区别;在产品完工率的计算,以上就是这课的收获。

第六课:在产品、半成品、人工与制造费用不规范情形的讲解;成本倒推。学到了自制半成品与外购半成品成本差异大的情况下要用不同的编码、厂房折旧分清情况再入管理费用或制造费用、倒推出来的成本为了经得住考验应该要盘点去修正。

 

2、对成本动手操作部分的所思、 所想、所获。

成本动手操作部分学到了:人工、制造费用的分配;定额法在公摊料中的应用。

 

3、对成本管理的认知,是否有提升,比如。。。(包括车间现场管理、包括各部门获取成本基础资料)

成本管理除了会核算成本的一些方法,更重要的是现场管理,两者相结合,才能把成本核算工作做到位。

以前可能局限在用什么样的核算方法才能把成本核算得更准确,通过这阶段的学习,知道了核算成本所需要的资料怎么样取得;领料方面都是公摊领料可以用定额法核算;月底要盘点在产品并与账面核对,有差异要逐步修正。

 

 

4、对工业企业成本各种各样不规范情况的掌握,(可以举例说明,可以结合课堂笔记回忆。---目的强化理解、增加印象)

1.        采购永久没有发票:当有票做(普票),汇算时调增。

2.        销售不开票:按正常销售做,报税时填在不开票销售收入,确认收入时再结转销售成本。

3.        领料确实无法对应到产品:公摊料可以用定额法来核算。

4.        倒推成本:要盘点在产品,差异少可以做差异调节表直接修正;差异大的话要逐步修正。

 

5、文字表达能力是否有提高? 你的与人语言沟通能力是否有提高?

如果是说我会的、接触过的,那沟通起来是没问题的,就怕问到我不知道的,可能就没什么可说的了。

   老师批注:要锻炼的就是你不知道的,怎么去应变?实是求是,并且让你认为你就算局部不懂也会通过自己的努力去搞定。

 

6、学完后的下一步打算?是否有信心与别人进行PK

学习的目的是想把本单位的成本核算往正规方向靠,现在学下来,觉得目前的核算方法是可以用的,就是库存方面要注意跟实际接轨,要逐步调整差异。

学完后肯定比之前更有信心了,成本也不会觉得特别难了。

 

7、已经是主办会计的学员:学完成本对你本人的好处?还不是主办会计的学员,你认为学完对你有什么帮助?

现在我基本上就是主办了,学完了成本,对我的职业生涯来说是很有助益的。因为不是会计专业,而且从业时间也不长,所以做主办一直感觉心里没底,通过这段时间的学习,让我信心大增,也学到了很多核算成本的知识。相信未来我的会计之路会越走越顺、越走越远的,非常感谢老师的倾囊相授!

 

 

老师批注:你现在有中级、做主办了、同时也学了我这个成本实操精讲班。

你的沟通能力提升之后,------你的年薪目前合理的应该是:15万以上。财务经理才是你的目标。(资金预算、沟通协调管理、内部控制、税收筹划与提升、战略财务眼光等)